Optimaliseer je workflows met procesontwerp

Misschien werk je al jaren op dezelfde manier. “Waarom zou ik iets veranderen als het altijd zo is gegaan?” hoor je jezelf denken.  

Maar juist die routine kan een grote valkuil zijn. Verouderde workflows kunnen leiden tot onnodige vertragingen, dubbele taken en frustratie bij medewerkers.  

Stel je voor dat je altijd vijf managers moet vragen om iets goed te keuren. Of dat je steeds documenten moet zoeken die in een gedeelde map zijn kwijtgeraakt. Niet echt efficiënt, toch?   

Daarom is het belangrijk om je processen en workflows goed te blijven optimaliseren. Maar hoe krijg je hier grip en hoe pak je het aan?